礦山機械設備（破碎機）的管理對策分析|周口礦山碎石機

礦山機械設備（破碎機）的管理對策分析專業(yè)生產礦石破碎機，主要用于鐵礦石、銅礦石、鋁礦石、鋅礦石等粉碎使用，主要用于選礦廠粉碎階段。黎明重工礦石破碎機種類齊全，覆蓋粗、中、細三個粉碎領域，設備質量高，售后服務好，是國內名氣和信譽做好的礦山破碎機生產制造商。

隨著國家基礎建設項目的實施以及城鎮(zhèn)化步伐的加快，礦山機械設備的需求也在不斷的增加，對破碎機等礦山設備的有效管理，也越來的繁瑣與另人頭疼，如何可以高效的對礦山機械設備進行管理，已成為大多礦山機械企業(yè)的心病，下面就對礦山機械設備的管理研究出了一些對策：　　1、要提高設備的技術含量。首先要充分認識到技術是產品設備競爭的核心，沒有技術的產品設備是難以生存的。其次要發(fā)揮技術人員的積極性。重視技術人員在設備管理中的作用，營造技術創(chuàng)新氛圍，形成有知識產權的新產品。還要不斷地引進和吸收新技術。在模仿的基礎上消化吸收再進行創(chuàng)新。　　2、要建立礦山機械設備的點檢標準。各機種按本機種設備特征及工藝技術精度的要求，建立統(tǒng)一模板的設備點檢標準。設備點檢標準分為周期點檢標準和日點檢標準。點檢標準包括點檢項目、點檢周期、點檢責任人、點檢方法、點檢的結果、點檢不合格的處理辦法等。根據(jù)設備部位對生產、質量、安全影響的程度，將設備點檢部位分為A、B、C、D 四類標準進行控制。A 為關鍵點檢部分；B 為重要點檢部位；C 為一般點檢部位；D 為難以控制部位。將設備點檢項目按責任唯一的原則進行責任劃分，不同的崗位對應不同的點檢項目，確保點檢項目執(zhí)行的唯一性。　　3、要建立礦山機械設備的點檢體系。我們礦山企業(yè)一定要建立三級點檢責任制。即操作人員、維修人員、技術人員三級點檢責任制，操作、維修每天每班必須對自己負責的點檢項目進行點檢，技術人員對操作、維修人員點檢項目執(zhí)行情況進行抽查；點檢遵循項目唯一、責任唯一、流程唯一原則。　　4、要建立礦山機械設備管理信息庫。我們要根據(jù)國家和主管部門對礦山企業(yè)設備管理的方針和要求，建立相應的設備管理信息庫，把企業(yè)設備管理的各個方面的工作，都納入系統(tǒng)處理之中。為煤礦企業(yè)提供一攬子管好設備、用好設備、修好設備具體實施方案和辦法。這個實施方案的運作，由系統(tǒng)提供眾多的程序功能模塊來完成。　　 5、要加強信息化建設。我們要更加注重礦山企業(yè)的信息化建設，以信息化帶動企業(yè)管理的現(xiàn)代化，投資建設了計算機輔助設計局域網(wǎng)。在軟件上我們要普及二維CAD 設計并實現(xiàn)產品生命周期管理。要啟動企業(yè)信息化建設項目，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，為提高效率和效益做準備。　　6、要加強礦山機械設備管理經濟技術指標考核。我們知道傳統(tǒng)的設備管理強調的是設備的技術狀態(tài)最好；忽視維修費用與管理費用最經濟。我們要打破這種常規(guī)，嘗試制作《設備管理技術指標報表》和《設備管理經濟指標報表》。他們能從宏觀的角度反映設備管理的技術成果和經濟成果：要求設備經常保持良好的運行狀態(tài)，設備維修和管理費用支出合理。　　7、要加強設備的現(xiàn)場管理與合理維修。在生產中，要抓好機電設備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產和管理的雙重職能，配合企管，安監(jiān)部門切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制、防爆設備入井檢驗制、設備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循。其次，要嚴格監(jiān)督檢查考核，各生產職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷、高效益地服務于煤炭生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。

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